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Logística

A intralogística é uma prática fundamental para garantir a maior eficiência possível no seu negócio. Compreender os principais conceitos relacionados a isso é o primeiro passo para implementá-la efetivamente.

Quando falamos sobre a organização dos processos logísticos, estamos nos referindo a todas as ações que englobam o setor. Desde o momento em que a mercadoria chega no seu armazém até o momento da entrega ao cliente.

Isso é a intralogística — um processo interno da logística, que engloba passos importantes para assegurar a eficiência logística de uma empresa. Entender o que é a intralogística, a importância para um negócio e como ela funciona é fundamental para qualquer gestão do segmento. É o que vamos abordar neste artigo, agregando a tecnologia como aliada desse conceito. Confira!

O que é intralogística?

Enquanto logística é uma forma mais abrangente de gestão, que já integra o planejamento estratégico da maioria dos negócios para agilizar processos, a intralogística é uma prática interna e diferenciada desse conceito.

A intralogística é o conjunto de ações que objetivam apoiar e abastecer a logística empresarial, mantendo o fluxo da matéria-prima necessária para a produção. Em essência, é ela que vai melhorar as operações internas da empresa, para que os processos logísticos sejam realizados com a maior eficiência possível.

Ela engloba a gestão dos centros de recebimento, armazéns e fábricas e até mesmo as linhas de movimentação do transporte de cargas, seja por estradas ou cabotagem. O processo começa internamente, mas só termina no momento em que o produto final chega ao cliente.

Nesse sentido, a intralogística afeta todas as etapas da cadeia de suprimentos de uma companhia. Se não executada da forma correta, fatores externos podem prejudicar a gestão. Por exemplo, a oferta e demanda em períodos e aumento de vendas, como a Black Friday e o Natal, podem trazer prejuízos quando o planejamento não é sólido. Por isso, é primordial que a intralogística da sua empresa tenha atenção no momento do recebimento, conferência e deslocamento de materiais.

Além disso, é preciso atentar para o apontamento de produtos no estoque, como a movimentação, monitoramento e rastreamento dos seus produtos.

Como a intralogística funciona?

Como o objetivo principal da intralogística é garantir que as produções internas não sejam prejudicadas por erros de suprimento de materiais, é importante você entender quais são as principais etapas de funcionamento dessa prática.

Para averiguar se as entregas estão de acordo com o pedido de compras realizado, como valores e quantidades, é necessário que a equipe de recebimento faça o controle e aprovação das mercadorias. Outro ponto importante da intralogística é manter a estratégia de armazenagem de acordo com suas necessidades. A partir disso, é possível controlar o volume de produtos e a destinação de cada um deles.

Durante o deslocamento de materiais, é essencial que a qualidade, controle e precisão sejam os objetivos da sua equipe. Com o auxílio de recursos tecnológicos, é possível que todas essas informações sejam integradas.

Dessa forma, o time de compras consegue evitar falhas, como falta de mercadorias. Atente-se também na separação de seus pedidos e na disponibilidade dos produtos enviados. Sendo assim, aliar tecnologia a intralogística faz com que a sua equipe tenha uma assertividade maior, evitando o envio de remessas incorretas.

Seguindo as etapas corretamente, você pode obter sucesso nos processos logísticos internos e externos da sua empresa. Por isso, cada passo do funcionamento da intralogística é essencial para que o consumidor tenha uma excelente experiência com a sua empresa.

Por que implementar a intralogística? Entenda a importância!

A partir da intralogística, o setor de distribuição consegue identificar e prever falhas antes delas comprometerem todo o processo. Com um sólido planejamento estratégico da companhia, é possível evitar erros nos fluxos de materiais e aprimorar a fluidez dos procedimentos aplicados. Mau aproveitamento do setor de logística, problemas nas entregas ou até mesmo perda de materiais também podem ser evitados pela intralogística.

Ou seja, essa prática representa um investimento que tem um retorno positivo, tanto para o gestor quanto para os colaboradores. Ainda, a intralogística permite que a gestão faça melhor uso da estrutura física da empresa. Pois se os processos internos estiverem corretos, o deslocamento das atividades ocorre com maior fluidez.

Já mencionamos, mas não custa repetir: a execução da intralogística é de extrema importância para atingir o funcionamento ideal da distribuição interna e externa da sua empresa. Inclusive, com a transformação digital na logística, essa prática pode ser realizada de forma descomplicada, gerando resultados assertivos.

Vantagens da intralogística para o seu negócio

Com base no que falamos até agora, você já deve ter percebido que são muitas as vantagens trazidas pela intralogística. Quando a prática da logística é compatível com a sua estratégia, os resultados são evidentes. Uma das principais vantagens da intralogística também é a melhoria na infraestrutura logística.

O uso adequado dos espaços disponibilizados melhoram o desempenho dos fluxos de mercadorias, além de evitar uma série de etapas que podem prejudicar o sistema de entrega de demandas. Por isso, também é essencial atualizar a lista de todos os produtos transportados.

Outra vantagem são os processos detalhados e organizados, pois possibilitam um controle ainda maior das operações internas e externas pela gestão. Além disso, ao implementar a tecnologia na intralogística, é muito mais fácil prever possíveis contratempos e falhas.

Ou seja, é aprimorada ainda mais a capacidade operacional logística, aumentando assim a competitividade do negócio no mercado. Ainda, outro resultado direto da intralogística bem executada é a redução de custos, principalmente quando é aliada a ferramentas tecnológicas.

Ao mapear possíveis falhas, você consegue organizar, automatizar e padronizar os processos logísticos. Assim, erros humanos também são evitados ao aplicar a tecnologia nessa etapa. Por fim, a intralogística também implica na agilidade nas etapas de armazenamento de materiais e preparação de pedidos.

Ao automatizar os processos, você entrega um serviço de qualidade e o lead time é ainda menor.

Melhores práticas da intralogística

Agora que você já entendeu as vantagens da intralogística, vamos abordar as melhores práticas para ter processos internos mais fluidos na sua empresa. Primeiramente, recomenda-se que o espaço destinado à armazenagem proporcione a maior capacidade possível para assegurar o funcionamento correto.

Assim, sua empresa atua de forma organizada e facilita o trabalho dos operadores locais. Que manter o estoque organizado é primordial para a sua empresa você já deve estar cansado de ouvir. Mas é importante ressaltar que, com ferramentas tecnológicas, é possível controlar a entrada e saída de produtos com maior facilidade, evitando o temido problema de ficar com o estoque zerado.

Além disso, registrar valores e quantidades de produtos são práticas que auxiliam na produção do inventário. Dessa forma, certamente a movimentação de mercadorias será realizada com mais praticidade e índice de erro reduzido. Além disso, estar alinhado com seus colaboradores é essencial para o andamento da intralogística.

Hoje, temos acesso a diversas tecnologias no setor de logística. No entanto, esse recurso só terá um resultado positivo caso os funcionários saibam manusear corretamente essas ferramentas tecnológicas. Por isso, é necessário que sua equipe receba o devido treinamento e capacitação para operar sistemas, e possíveis máquinas da empresa. Esse investimento gera maior integração entre os setores e evita erros humanos futuros.

Saiba o que evitar ao realizar a intralogística

Com as melhores práticas abordadas, vamos aos principais erros cometidos dentro da intralogística. Sabemos que problemas são sinônimos de retrabalho e gastos não previstos nas empresas. Por exemplo, o não acompanhamento da quantidade real de mercadoria do estabelecimento pode gerar grandes prejuízos.

Quando mal executada, a identificação e conferência de mercadorias podem gerar erros na localização de itens e produtos do estoque. É bom ficar atento também na contagem de volume de mercadoria, pois o peso errado implica em erros de transporte, entre outras questões.

Além disso, a não utilização de equipamentos e sistemas adequados para os serviços e a não manutenção das máquinas, pode comprometer todo o processo de intralogística da empresa. A falta de comunicação entre os funcionários também é um grande erro na intralogística. Quanto maior a integração entre os funcionários, melhor será o resultado entregue por seus colaboradores.

Lembre-se também de acompanhar as métricas de desempenho. A partir desses dados, é possível fazer os ajustes necessários para as melhorias do seu negócio.

Como a tecnologia beneficia a intralogística

A automação das atividades de logística é um dos feitos positivos mais importantes para o setor. O uso da tecnologia aplicada na intralogística, por exemplo, torna o procedimento mais seguro e implica em um sistema assertivo.

A utilização de sistemas e softwares de gestão logística, por exemplo, proporciona maior facilidade no dia a dia e possibilita a integração dos processos da sua empresa, feito primordial para os procedimentos logísticos internos.

Além disso, informações checadas em tempo real e maior visão sistêmica são algumas outras vantagens da intralogística alinhada com recursos tecnológicos. É o caso da logística orientada a dados. Com essa estratégia, é possível analisar e otimizar processos do setor. Uma ótima alternativa para quem deseja ter maior controle pela gestão com praticidade são tecnologias mobile como o aplicativo de logística da uMov.me, por exemplo.

Entre as vantagens da plataforma, que ainda é customizável pelo desenvolvimento no-code, podemos citar a maior assertividade na gestão da rota de entrega, a comprovação digital de entregas de suas mercadorias, entre outras.

Vimos então que a intralogística é uma etapa importante para a sua empresa entregar o produto ideal para o cliente. Quando bem estruturada, gera redução de custos e maior produtividade para a sua empresa. Além disso, também abordamos quais são as melhores práticas e o que evitar na intralogística para não ter retrabalhos.

Fonte: https://www.umov.me/

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